Crescere

Persone, organizzazioni, processi

Al tuo fianco

Grazie alla competenza e agli strumenti distintivi utilizzati possiamo fornire un qualificato supporto per chiarire l'impatto sulle performance aziendali di iniziative quali:

La riorganizzazione della rete distributiva o iniziative commerciali

Il lancio di nuovi prodotti

La riorganizzazione del sistema produttivo e del processo di pianificazione 

I nostri servizi

Gestione Supply Chain

  • formazione qualificata sui temi della pianificazione e gestione della produzione (APICS)
  • gestione integrata della supply chain
  • reengineering dei processi di pianificazione della domanda, della produzione e degli acquisti
  • supporto alle decisioni mediante simulazione di processi sia in ambito manifatturiero che nei servizi e nel commercio
  • validazione di nuovi assetti produttivi, distributivi e magazzinaggio mediante simulazione dinamica
  • progettazione e deployment di sistemi di indicatori di prestazioni (KPI)
  • revisione delle politiche e dei parametri di riordino utilizzati nel sistema di pianificazione della produzione impiegato in azienda
  • revisione dei costi di prodotto
  • valutazione delle competenze relativamente alla gestione della produzione

Gestione Operations

Sappiamo trovare la soluzione a problemi quali:

  • come possiamo migliorare il livello di servizio senza aumentare il livello delle scorte?
  • come possiamo impedire la creazione di obsoleti?
  • qual √® il nuovo piano di acquisti a fronte delle nuove previsioni di vendita?
  • cosa ci conviene assemblare e vendere per ridurre le giacenze?
  • abbiamo sufficiente capacit√† produttiva per sostenere la crescita? e fino a quando?
  • come possiamo impostare e gestire le politiche ed i parametri di riordino nel nostro sistema di pianificazione della produzione?
  • come dovremmo modificare il layout dei reparti e raggruppare i materiali per andare verso un layout a celle?